貴陽高科控股集團有限公司

貴陽高科控股集團有限公司（以下簡稱“高科集團”）于2008年12月18日經(jīng)貴陽市人民政府批準，在原貴陽高新區(qū)國有資產(chǎn)管理有限公司基礎(chǔ)上合并成立的國有企業(yè)，代表貴陽高新區(qū)負責對全資、控股、參股企業(yè)經(jīng)營性國有資產(chǎn)進行管理，并承擔相應(yīng)的保值增值責任。高科集團按照“服務(wù)高新，搭建平臺，適度多元，推動發(fā)展”的經(jīng)營方針，以開發(fā)建設(shè)服務(wù)貴陽高新區(qū)為己任，努力完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套建設(shè)、搭建良好的金融服務(wù)平臺，圍繞土地一二級開發(fā)、園區(qū)運營服務(wù)、資產(chǎn)運營、商貿(mào)融通四大產(chǎn)業(yè)，形成集團主營業(yè)務(wù)，并打造成為一個資本實力雄厚、具有核心競爭力和創(chuàng)新能力的新型國有企業(yè)集團和優(yōu)秀園區(qū)服務(wù)商。

集團歷經(jīng)六年的風雨兼程，同舟共濟，在土地一二級開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)孵化、園區(qū)配套服務(wù)等方面，為貴陽高新區(qū)的建設(shè)工作做出了巨大貢獻。集團資產(chǎn)總額由最初的13.30億元已增加到248億元，2014年完成簽約融資100億元，固定資產(chǎn)投資41億元。目前，集團下屬全資和控股企業(yè)21家，其中一級控股公司9家，二級控股公司12家。母子公司之間以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以經(jīng)營績效考核為主要管理手段，對子公司決策層和經(jīng)營管理層進行年度考核和任期考核。在企業(yè)飛躍發(fā)展的同時，高科集團積極服從和服務(wù)于貴陽高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)建設(shè)，曾負責烏當新添園區(qū)、金陽科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園等市政基礎(chǔ)設(shè)施項目開發(fā)、通訊運營、園林綠化設(shè)計施工等建設(shè)工作，現(xiàn)承擔高新中小企業(yè)孵化園（建筑面積260萬㎡）、高科國際（建筑面積16.5萬㎡）、“5個100城市綜合體”中國科學院貴州科技創(chuàng)新園（建筑面積23.82萬㎡）、艷山紅棚戶區(qū)改造（建筑面積52.40萬㎡）、沙文鎮(zhèn)安置房（建筑面積9.193萬㎡）等知名項目，以及信息軟件中心、息烽民營經(jīng)濟孵化園、中關(guān)村南園630畝核心園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作。高科集團長期以來注重培養(yǎng)年輕人，致力于培養(yǎng)自己的人，堅信最好的人才一定是自己培養(yǎng)，秉承“能干事的有機會，干成事的有舞臺”的人才理念，讓更多優(yōu)秀的年輕人實現(xiàn)自我價值。

2015年，是高科集團提出“從政府性業(yè)務(wù)投資向經(jīng)營性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、從做大資產(chǎn)向做優(yōu)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的第二年，集團將圍繞做大融資規(guī)模、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的目標，以“加強集團管控，提升執(zhí)行力度；完善制度建設(shè)，精細管理標準；優(yōu)化資產(chǎn)配置，拓展市場業(yè)務(wù)；強化現(xiàn)場管理，重視成本質(zhì)量”為經(jīng)營方針，進一步鞏固建設(shè)板塊業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面突破，以“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化”的理念做大做強高科集團，提升資源整合、產(chǎn)業(yè)成長、資本運作、企業(yè)管控和責任擔當能力，壯大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地一二級開發(fā)、園區(qū)運營服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，著力形成一個資本實力雄厚、具有核心競爭力和創(chuàng)新能力的新型國有大型企業(yè)集團。